一个只有小学文化的著名投机家，从5美元做到一笔净赚1亿美元，并被《纽约时报》年投票推举为“百年美股第一人”。这个人就是杰西·利弗莫尔。
每个阶段、每个不同时期，都有自己行业的明星，股市也不例外。有人认可格雷厄姆，有人推崇巴菲特，但“没有人成为两代人的偶像，除了一个人，那就是利弗莫尔，他穿透了时间之墙”（摘自《股票作手回忆录》年第一版）
我这里并不是要跟大家谈股市，而是要从这位传奇人物一生经验的总结中，从大师的操作原则去看职场行为准则。
1、知道不该做什么，比知道什么该做更重要。
利弗莫尔征战股市，数次成功，又多次破产，然后东山再起。他从不怕亏损，但害怕没有发现错误。他说：“我从自己犯的错误中不断学习，从犯错到认识到自己犯错需要时间，从认识到错误到找出原因需要更多的时间……”
网上有很多人告诉你职场应该这样做、那样做，但其实你更应该懂得职场哪些不该做。
2、股市只有一个面，不是牛面或熊面，而是正确的一面。
这句话跟通常说的，“做对的事，而不仅仅是把事情做对”完全是异曲同工。
职场人员忙忙碌碌，可很少有人思考，这样忙碌的过程中，我是否选择了对的事情来做？高级管理人员必须经常这样思考，而不是简单地按老板的指令做事。
3、如果我错了，就只有一件事情可以证明，那就是赔钱；如果我对了，也只有一件事情可以证明，那就是赚钱。
能不能创造价值，能不能给企业带来盈利，管理者尤其是高级管理者都应该思考这一点。企业发展的核心目标，就是盈利，这是理所应当的（当然，不是唯一目标，还有社会价值贡献等等）。
4、能看对方向的人很多，能坚持不动的人才真正厉害。
人性，本能地害怕危险，同样，人性也本能地追逐热点，因为恐惧和贪婪。
早期，很多从事制造业的企业家，看到地产火爆，就将资金转投房地产，结果资金被套，连主业也受牵连，严重的还不得不破产重组。
日本、德国的工匠精神，看起来傻，实际上才是真正的聪明。
5、在错误的时间做正确的事，是最要命的。
这句话，我个人认为是前述第2条的高级版。
职场中，很多经理人向老板建议做这个项目、做那个项目，但为什么经常受阻？从而产生苦闷、纠结的心态，认为那么重要的事情，为什么不做，老板简直瞎了眼了。事实上，很多情况下，就是时机的问题。
6、价格永远不会高到不能买进，也永远不会低到你不能卖出。
这条经验可以转换到现在创业的方面来。例如百家号或那些利用互联网创业的人们，不要因为做自媒体的人多了，你就没有机会了；也不会因为某个方向做的人少了，你就不能做了。
人人都有机会，能否做好，关键还是产品、时机和方法。
7、坚持独立思考。
我在职场这么多年，观察到这么一个现象：为什么很多的员工辛苦耕耘10到20年，却还是一个普通的职员或基层经理？我的总结是：不擅于独立思考。没有真正动过脑筋。
我在面试高级经理时，经常会用这招。那些简历上写着“曾主持某某项目”、“曾主导解决了某某问题”，我就问他：“你主导这个项目之前是个什么情况？存在哪些问题？你是怎么考虑你的应对方法和策略的？最终的结果跟原来比，又是怎样的？”结果，很多都答不上来，或者回答了一些，但明显看得的出来，这个人根本就不是主导人，充其量是个参与者。因为他根本没有动过脑筋。
深度思考过某个问题的人，跟没有思考过的人，差别是相当大的。
8、股战不是人与人的争斗，而是眼光与眼光的抗衡。
我在咨询和职业经历中，常常跟老板们谈到一个话题：“人们常识企业与企业的竞争，是人才与人才的竞争。那么人才与人才竞争的实质是什么呢？”
我的答案是：人才与人才的竞争是思维模式的竞争。对中小微民营企业来讲，甚至可以简单地说，是老板与老板之间思维模式的竞争。
对同一个市场，同质化的产品，决定胜出的是老板对市场的认识和判断。不同的思维模式输出的结果也是不同的，这就是有人赚有人赔钱的本质因素。
利弗莫尔，我终生崇拜的偶像。他的话，还有很多，也不剧透了，有兴趣的可以自己去看。
