photoby游梦
鼎实导读
高瓴资本参与了美团IPO前的两次投资，创始人张磊表示：美团的业务扩张、开疆拓土，看似霸王枪法，大开大合，让人难以归类，无从对标。但透过纵横八方的业务逻辑，你会发现，王兴其实一直是坚持以第一性原理思考问题，美团无不在为所切入领域提升效率，为用户创造价值。未来，美团的将会驶向何方？今天小实分享一篇从技术层面分析美团业务拓展的文章，从这个视角里将重新定义美团——一个比特机器。
文｜正挖掘公司价值的，来源｜格竹集（ID:Mind7Hand）授权转载，特此感谢！
如果你是原始人，没有自然科学知识，如何分类蝙蝠、猫头鹰、海豹和企鹅？
“会飞的”、“会游泳的”各一类：
但在9世纪博物学家看来，你的视线只停于表象，没触及问题本质。
你剥离多少层表象，就能发现多大程度上的本质。
解剖蝙蝠、海豹，你会发现，它们的心脏都是两心房两心室，耳朵都有听小骨，都有乳腺、喝奶长大，都是哺乳动物。
解剖猫头鹰、企鹅，它们都有喙、爪、两足、羽毛，都是卵生，同属鸟类。
所以：
当然，这个答案可能也不对。在2世纪，有人认为它们属于同一序列。
“解剖”至原子层面，从38亿年前宇宙大爆炸诞生氢原子以来，小到原子、生物，大到星体、宇宙，均由氢原子“拼接”而成。
《连线》主编凯文·凯利的观点更激进，他将一切统称“进化体”，不仅蝙蝠、猫头鹰、海豹和企鹅，而且石头、蜜蜂、人类、机器、互联网甚至也是同类。因为进化是一个充满灰度的斜坡，一切都是“进化体”，都在自简单向复杂进化。
相信凯文·凯利，不像相信博物学家那么容易。毕竟是20多年前就预言加密货币的人，他提出的理论往往领先于社会共识。
但重要的是，在不断颠覆的分类方式中，你会发现，分类概念是人为设定的，它有多大可靠性，往往基于认知处在哪一层面。
一、一个令人诧异的跨界
美团外卖，滴滴打车。
这是年前，甚至现在，多数人的认知。
即使早在年Ubr已有外卖，你也难想象美团、滴滴会竞争，而且这一天来得这么快。毕竟：
年月Ubr退出中国市场后，滴滴独大，看不到被颠覆的可能。
年4月，美团点评整体盈亏平衡，外界认为它将探索盈利。
更重要的是，外卖和打车在认知里不是一件事。
但是，跨界却正在进行。
美团从去年开始进入打车市场：
年2月，上线南京打车业务。（现占滴滴南京地区的6%）
年2月，成立出行事业部。（与外卖的组织层级相同）
近期，准备在七个城市试运营。
滴滴反击，年底，招募外卖骑手，并选南京为首站。
第一层解剖将外卖、打车“解剖”到技术层面，你会发现，其实它们在解决同一类问题。
下图来自Ubr的技术博客：
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