淹死的都是会游泳的，“不作不会死”。年，当我告别耕耘了11年的实验室、从按部就班的运营商业务象牙塔里，更换赛道、来到生机勃勃的终端行业，开始职业生涯的新挑战时，丈母娘首先基于自己几十年的丰富阅历给出了评价：脑子有病。
折腾了一年，尝试了几个创新项目（包括视频通话这个30年的坑）无疾而终后，眼看快要淹没在山寨王国的、向乔布斯致敬大*里，一根救命稻草伸到了眼前：一位领导拿了一个metawatch给我，让我研究一下。我迅雷不及掩耳的抓住了这个机会，进入了穿戴这片新的沼泽地。
没有在黑夜里走过，你不会明白探索的孤独。在探索的路上发出的声音，就像深夜里苍狼的啸鸣，另类而又孤独。好在，曙光乍现了……
年初，可穿戴对于中国市场还是崭新的概念，大风还没有从美国吹到大洋彼岸的中国，只有少量的小公司、为了吸引眼球在做一些概念产品，虽然比较粗糙，好在概念新颖，也博得了很多媒体声音，乐源、inwatch、土曼，分别是广州、深圳、北京的代表。
不过，交流了一圈后发现，虽然大家都摩拳擦掌，大多却停留在“高大上的概念+很初级简陋的样机”阶段，号称“24小时贴身、比你自己更懂你”、“量化自我”等新概念落地时、却没有多少实质的支撑功能，除了计步、和一运动起来就不准确的光学测心率、找不到更强大的传感器。虽然我也总结了三个感知的概念（感知运动、感知环境、感知体征），甚至在听说苹果实现了无创血糖后、我挖遍了地球，试图寻找能够实现的传感器技术时、却发现都是痴人说梦。（回头再看，绝大多数的功能现在都已实现，但当时由于没有大公司投入，资源匮乏）。
最后，我得出结论：智能手表还不成熟，不能一下子跳进去。
那智能手环呢？在经过了访谈和调研后，我失望的发现，绝大多数用户的手环不会佩戴超过两周，尝鲜后束之高阁、被遗忘甚至抛弃，成为电子垃圾。
我不想做一个无用的产品，仅仅是为了抢风口。
在这一信念的驱使下，与业内同行交流切磋后，终于挖到了一个有点小意思的产品idea，兴奋的准备到公司落地时、却发现公司内部的项目研发流程是如此沉重，于是只好舍近求远、找到了一个同学，他也很看好这个idea，一拍即合，用他的团队做出了原型机，与此同时，这个概念传到了Y总那里，得到了大力支持，终于成功立项，与同学所在的公司一起、ODM的方式开发了自己的第一款作品。
立项时已经是年11月，离巴展只有3个半月，ODM团队被迫进入了魔*时间。
年巴展，一个历史时刻。
24号上午，我们正在展厅里布置展览，迎接明天开始的巴展，突然接到了一个电话，ODM方的主管说：兄弟，坏了，你那个产品提前泄露了，有媒体报道了。我说：这不是好事吗？他说：媒体报道这是他们见过的最丑的智能手表！
华为新智能手表遭嘲讽被指全球最丑
我赶紧找来网上的文章，原来是一位女领导佩戴的图片泄露了，由于弧形的黑色lens较大，媒体以为是手表，加上跨度过大，戴在女士手腕上空空荡荡，更重要的是，时间太紧，都没有开硬模具，表面处理自然好不到哪里去。在诸多因素作用下，居然一面世就成了全球最丑。
不过，我心里倒有几分底气，这个产品的真正功能没有得到报道，那个让人哇的特性没有引起